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Blog CES Cardenal Cisneros

Dolor fucsia y placer amarillo

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¿Alguna vez has sentido que el dolor o el placer tenían colores? ¿Sabes qué es la sinestesia?

Nuestra profesora Helena Melero participa en el Madrid Pint of Science Festival el lunes 20 de mayo, a las 19:30, dentro del programa Mente maravillosa, con una fascinante charla sobre todo lo que podemos aprender acerca de las bases neurofisiológica del dolor y el placer gracias al estudio neurocientífico de las sinestesias dolor-color y orgasmo-color. Y, por si eso fuera poco, el plan incluye también una charla sobre la percepción de la música y otra sobre los mitos en torno a la lateralización hemisférica cerebral, con neurocientíficos del Hospital Rey Juan Carlos y la Universidad Autónoma de Madrid.

Vale, sí: es en mitad de los exámenes finales. Pero habrá cerveza artesana –ya sabes: con moderación. Y es en Malasaña. ¿Se te ocurre mejor manera de desconectar un rato?

¿Escribes, dibujas, lo tuyo es la fotografía o el vídeo…? ¿Te apetece reflexionar acerca de las emociones que se generan en torno a los cuidados y la salud?

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Del 23 al 26 de abril, la Universidad Complutense de Madrid celebra su IX Semana Complutense de las Letras. Con ese motivo, la Delegación de Diversidad y la Facultad de Enfermería, Fisioterapia y Podología han convocado el I Premio EmocionArte Cuidando en Sociedad, cuyo objetivo es promover e impulsar las manifestaciones artísticas inclusivas (fotografía, vídeo, dibujo o pintura, micro-relato, poesía, etc.) que expresen las emociones proactivas derivadas de las relaciones salud-sociedad que se producen a diario en nuestras vidas. La convocatoria está abierta a toda la comunidad universitaria Complutense, que, incluye, por supuesto, a las alumnas y alumnos del Cardenal Cisneros.

Consulta aquí las bases de la convocatoria. Tienes de plazo hasta el 16 de abril para presentar tus creaciones.

Gestión de Recursos Humanos: qué es, funciones y objetivos

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La Gestión de Recursos Humanos (RRHH) define los procesos por los cuales las empresas planifican, organizan y administran las tareas y activos relacionados con las personas que conforman la organización.

Como veremos a continuación, la gestión de recursos humanos es un área con un peso cada vez mayor dentro de los comités ejecutivos de las empresas, sea cual sea el tamaño de las mismas.

Esta gestión involucra áreas como la retribución, la gestión del talento, la formación en las empresas, la selección, movilidad internacional de trabajadores, la gestión de clima laboral, la evaluación del desempeño, la gestión de los cambios organizacionales que afecten al personal, la resolución de conflictos laborales, la implantación de políticas sobre el personal y otras muchas funciones entre las que por supuesto se incluyen las tareas administrativas derivadas de estas áreas.

Manejar efectivamente los citados aspectos supone un reto para las organizaciones y de ellas va a depender en gran medida contar con personal adecuado a nivel competencial y de formación, que se mantenga motivado para ejercer sus funciones diarias y se implique activamente en que la empresa camine en la dirección adecuada.

¿Qué es y porqué es tan importante?

El impacto de la gestión de RRHH puede ser notable en la compañía si se manejan sus políticas adecuadamente. Hay que tener en cuenta que esta área es el nexo de unión entre la misión, visión y valores de la compañía y los empleados que trabajan en ella. Si conseguir que los empleados y los objetivos de la dirección vayan en la misma línea es complicado, conseguirlo de manera que los empleados estén comprometidos y motivados con esos objetivos es aún más difícil. La gestión de recursos humanos tiene la función de comunicar todas estas políticas y de preocuparse de fomentar los valores de la organización en los empleados. Para ello, es imprescindible analizar los modelos de liderazgo que existen en la organización, los canales de comunicación existentes, la dirección o direcciones en las que viaja la comunicación entre Dirección y empleados, la satisfacción de los trabajadores, su grado de aceptación de los valores de la compañía, etc.

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Diferencia entre procurador y abogado: funciones y titulación necesaria

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Es habitual que las personas cuya vida cotidiana se mantiene lejos de los juzgados tiendan a confundirse entre estas dos figuras del Derecho. Aunque ambos son profesionales de las ciencias jurídicas y son partes indispensables dentro del ordenamiento jurídico, la diferencia entre procurador y abogado es sustancial y conviene conocerla siempre antes de vernos envueltos en algún procedimiento judicial y también te será útil si estudias o vas a cursar el Grado de Derecho.

A continuación os exponemos en detalle las diferencias entre ambas figuras jurídicas, las tareas que desempeñan y la formación que tienen que tener para ejercer sus funciones.

Definición de procurador y abogado

Lo primero que debemos hacer para conocer las diferencias entre procurador y abogado es conocer y entender la definición de cada uno.

Definición de procurador

El procurador es la figura jurídica encargada de la representación. Básicamente es la figura que representa al cliente en los juzgados. Es la persona que se encarga de tramitar todas las notificaciones que llegan desde el juzgado y transmitirlas a los abogados. En la dirección inversa, también se encarga de recoger la información de los abogados y hacérsela llegar a los órganos correspondientes del poder judicial. Salvo en casos excepcionales, la figura del procurador es obligatoria para todos los procedimientos de la jurisdicción civil y siempre obligatoria en caso de que presentemos una querella en la vía penal. En cambio, su presencia no es necesaria en procedimientos laborales.

Definición de abogado

Los abogados, una figura jurídica más fácilmente reconocida, son los profesionales que se encargan de la defensa del cliente. Son las personas que diseñan la estrategia de defensa de sus clientes en búsqueda de justicia, preparando toda la documentación imprescindible para intentar persuadir el fallo del juez a favor de los intereses de su cliente. Además de defender clientes en los tribunales, pueden ejercer funciones de redacción de contratos, mediación y arbitraje en conflictos, asesoramiento legal preventivo, etc.

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‘Coaching’ empresarial: qué es, para qué sirve y ventajas de aplicarlo

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Qué es el ‘coaching’ empresarial

El coaching empresarial es la rama del coaching más orientada hacia el mundo profesional y laboral. Como no podía ser de otra manera, el coaching empresarial está enfocado al equipo humano de la organización.

Si lo pensamos con detenimiento, la mayoría de nosotros pasaremos gran parte de nuestras vidas desempeñado alguna actividad profesional. Durante este tiempo, lo normal es que tanto las organizaciones y compañías para las que trabajamos cambien, así como las personas que trabajan para ellas y el momento vital que atraviesan. Tanto la visión que tenemos sobre nuestra actividad profesional, como la motivación que nos empujó a desarrollarla, o la situación con nuestros compañeros de trabajo puede cambiar, pudiendo hacernos perder la perspectiva sobre nuestro lugar en el trabajo.

Es en estos momentos tan complejos de cambio cuando el coaching empresarial cobra sentido. En resumidas cuentas, esta forma de asesoría en liderazgo es una potente herramienta de toma de conciencia sobre nuestros problemas, temores o motivaciones y además un fantástico instrumento para solucionar todos los problemas relacionados con estas circunstancias.

¿Qué hace un ‘coach’?

La herramienta fundamental del coach es la conocida técnica de la mayéutica socrática. Es decir, realizar preguntas para provocar un proceso de reflexión interna. El objetivo de provocar esta introspección es que la persona que ese forma finalice su proceso habiendo descubierto de manera explícita un conocimiento útil y aplicable, que mejore su vida de manera positiva.

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